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Apis mellifera thebugroomno2 iNat

Colophon

Cita bibliográfica sugerida

GBIF Secretariat 2019. Establishing an Effective GBIF Participant Node: Concepts and general considerations. Copenhagen. https://doi.org/10.15468/doc-z79c-sa53.

Colaboradores

Mélianie Raymond, Kyle Copas, Tim Hirsch, Andrea Hahn and Marie Grosjean

Licencia

El documento Creación de un nodo participante eficaz de GBIF se publica bajo una licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional.

Control de documentos

Second (GitHub) edition published, April 2019.

First edition, March 2015, by Mélianie Raymond, Olaf Bánki, Kyle Copas, Alberto González-Talaván, Tim Hirsch and Donald Hobern. And Matthew Blissett.

Este documento se basa en una publicación anterior, Towards establishing a functional GBIF Participant Node (Part I): definitions and general considerations.

Imagen de la portada

Western honey bee (Apis mellifera), Hardy County, Florida, United States. Photo 2018 thebugroomno2 via iNaturalist research-grade observations, licensed under CC BY-NC 4.0.

1. Introducción

La conservación y el uso sostenible de los recursos biológicos dependen de que comprendamos lo que significan la biodiversidad y sus procesos subyacentes. Si bien se ha investigado y recopilado datos sobre la biodiversidad durante 250 años, la gran cantidad de información acumulada está distribuida en muchas fuentes y formatos: desde especímenes en colecciones de museos e informes de gobiernos locales hasta bibliografía publicada y las propias computadoras de los investigadores de las universidades. Además de estos recursos históricos, los avances científicos y tecnológicos en la actualidad están generando datos en grandes cantidades y nuevos formatos. Movilizar esta información de una manera estructurada mediante el empleo de estándares y plataformas comunes no solo contribuye a la comprensión de la biodiversidad, sino también permite aprovechar una gran variedad de usos, crear nuevas oportunidades de investigación y apoyar la formulación de políticas en los ámbitos nacional e internacional.

GBIF—the Global Biodiversity Information Facility—is an international network and research infrastructure that exists to enable free and open access to biodiversity data from all sources and to support biodiversity science, environmental research, and evidence-based decision-making. GBIF operates as a federated system of distributed data publishing efforts, coordinated through a global informatics infrastructure and collaborative network.

Desde la fundación de GBIF en 2001, las organizaciones y países participantes han estado probando y desarrollando modelos para coordinar la movilización, la administración y la reutilización de los datos sobre biodiversidad a nivel nacional o en las organizaciones. Por este motivo, ha sido fundamental la creación de nodos participantes. Diseñados por cada participante, estos equipos concertar las necesidades y los intereses de muchas de las partes interesadas involucradas.

This guide draws on the experience of the GBIF network to offer guidance on establishing an effective Participant node. It targets two main audiences within the ‘GBIF family’: the delegates representing each Participant on the GBIF Governing Board, and the node managers appointed to coordinate biodiversity information facilities within each country or organization. It can also be used by countries and institutions that have not yet joined GBIF, but are making plans to do so. It introduces key concepts and generalized views of Participant node activities, including recommendations on a participatory approach to follow in designating a node, and designing its governance structures.

2. ¿Qué es un nodo participante de GBIF?

*Los participantes de GBIF son países, organizaciones internacionales o economías que firmaron el Memorando de Entendimiento (MoU). Los signatarios de este acuerdo expresan su compromiso de realizar un esfuerzo coordinado para apoyar el uso y el acceso libre de los datos sobre biodiversidad, de fomentar la investigación científica e impulsar el desarrollo sustentable y tecnológico.

A GBIF Participant node is a team designated by a Participant to coordinate a network of people and institutions that produce, manage and use biodiversity data, collectively building an infrastructure for delivering biodiversity information. They are supported by organizational arrangements and informatics solutions, working to improve the availability and usefulness of biodiversity data for research, policy and decision-making. For countries, these networks aresometimes referred to as a biodiversity information facility (see Box 1).

Two main roles are assigned when a Participant joins GBIF: the Head of Delegation and the node manager (see Box 2). The Head of Delegation represents the country, economy or organization on the GBIF Governing Board, and acts as the Participant’s primary focal point for all GBIF-related activity. The node manager leads the operational activities of the country or organization in coordinating the mobilization and use of open-access biodiversity data, and also represents the Participant on the GBIF Participant Node Managers Committee. A Participant node is typically hosted by an existing biodiversity-related institution or institutions in the Participant country, or by Participant organizations.

A broad range of stakeholders are involved in GBIF-related activities at the Participant level, including data holders, biodiversity knowledge experts, data users, and decision-makers Box 3). Participant nodes have the role of connecting each of these audiences’ needs and interests, enabling them to contribute to and benefit from participation in the GBIF network.

Participant nodes typically have four main functions (see also Section 4):

  • Coordinating a community of initiatives relating to biodiversity, including making connections to the international GBIF network

  • Impulsar y fomentar la movilización de los datos sobre biodiversidad en el país o la organización

  • Encouraging the reuse of the available data to support biodiversity-related science and support decision-making for sustainable development

  • Providing expertise on biodiversity data management and improving data quality to support users' needs

Participant nodes are thus knowledge hubs both for biodiversity data and broader GBIF-related activities. They not only guide stakeholders to relevant sources of biodiversity information but also to such things as:

  • Políticas relativas a la biodiversidad y el acceso libre

  • Conocimientos especializados sobre cómo ejecutar programas de digitalización, organizar la administración de datos e implementar prácticas de calidad de los datos

  • Expertos en diferentes aspectos de la biodiversidad

  • Información general sobre el panorama de las iniciativas relacionadas con la biodiversidad

Most Participant nodes develop a collaborative framework of policies, agreements, community norms and standards, which are adopted by their stakeholders to guide the publication, management and use of biodiversity data.

The governance structure of each Participant node varies but often takes the form of a board or steering committee. This configuration enables data holders, users and other stakeholders to take collective decisions concerning the publishing and reuse of biodiversity data while providing the node with priorities and guidance on the implementation of its work.

Participant nodes provide the technical expertise to support the publication of biodiversity data of the highest possible quality by data holders. This involves using informatics infrastructure, and many implementation models are available, from using hosted data publication services to maintaining a distributed network of data publishers and a centralized index of the data. The node may also support a range of other information products and services, for example, by maintaining a biodiversity data portal and online tools for data analysis.

Box 1. Definitions of key structures and roles in the GBIF network at the level of Participant country

Estructuras principales

Participant: a country, economy or organization that joins GBIF by signing a Memorandum of Understanding and establishing a co-ordinated effort to support open access and use of biodiversity data, to advance scientific research, and to promote technological and sustainable development.

Infraestructura de información en biodiversidad: descrita de diversos modos como BIF, un sistema o una red, una estructura más amplia de personas e instituciones, coordinada por el nodo, que constituye conjuntamente una infraestructura para brindar información sobre biodiversidad a las correspondientes partes interesadas.

Participant node: a coordinating team designated by the Participant to coordinate a network of people and institutions that produce, manage and use biodiversity data, collectively building an infrastructure for delivering biodiversity information.

Funciones principales

Delegación: el equipo de personas nombradas por los participantes para que los representen en los procesos de adopción de decisiones de GBIF, bajo la dirección del jefe de delegación.

Jefe de delegación: la persona designada por el participante para que actúe como su representante ante el Órgano de Gobierno de GBIF y forme parte de los procesos de adopción de decisiones a nivel mundial.

Administrador del nodo: la persona elegida por el participante para administrar las actividades del nodo y coordinar una infraestructura de información en biodiversidad.

Personal del nodo: el equipo de personas que trabaja en un nodo participante. Por lo general, se centra en áreas específicas, como asistencia al usuario, coordinación científica o desarrollo técnico.

Partes interesadas de la infraestructura de información en biodiversidad: cualquier persona de un país u organización participante que colabora con el trabajo general de la infraestructura de información en biodiversidad o se beneficia de ello. Algunos ejemplos son los editores de datos sobre biodiversidad, los usuarios de datos obtenidos a través de GBIF (p. ej., investigadores científicos, organismos de planificación y el sector privado) y los encargados de la formulación de políticas que participan en la elaboración de políticas de datos.

Box 2. GBIF Head of Delegation and Node Manager: roles and responsibilities

Head of Delegation

Following signature of the Memorandum of Understanding (MoU), new GBIF Participants are requested to nominate a Head of Delegation (HoD), to represent the country, economy or organization on the Governing Board, and to act as the Participant’s primary focal point for all GBIF-related activity.

The specific responsibilities of the HoD include:

  • Attending Governing Board meetings held annually, usually in September or October. If the HoD is not able to attend, he/she can appoint a temporary HoD to attend the meeting.

  • Nominating additional delegates to attend Governing Board meetings (a maximum of two additional delegates may attend each meeting, ideally including the Node Manager); informing the Secretariat prior to each meeting about the composition of the delegation.

  • Preparing for such meetings by reading and consulting as appropriate on key documents submitted for approval by the Governing Board, such as the work programme, budget and strategic decisions. All documentation is distributed one month in advance of the meeting.

  • Responding to intersessional communications from the Secretariat and Governing Board Chair between Governing Board meetings, including consultations, calls for award nominations and other requests for which actions or views are sought from Participants.

  • In the case of Voting Participants, exercising the Participant’s vote at Governing Board meetings, including in elections for chairs and vice-chairs of the Governing Board and advisory committees; and responding to calls for nominations for such posts.

  • Within the country or organization of the Participant, leading the strategic direction of GBIF participation, including oversight of the Participant node and ensuring it has adequate mandate and resourcing to carry out its core functions.

  • For country Participants, maintaining good communications with appropriate government departments and agencies, including national focal points from other international biodiversity-related initiatives, to ensure the activities and benefits of GBIF are well understood and supported within governments and in intergovernmental fora.

  • For Voting Participants, working with relevant authorities within government departments or funding agencies, in collaboration with the Secretariat, to ensure that the financial contribution is paid in full and on time, in order to qualify the country for voting rights; and helping to address any issues related to payment of the contribution.

Node Manager

After joining GBIF, Participants are also encouraged as soon as possible to appoint a Node Manager, to lead the operational activities of the country or organization in coordinating the mobilization and use of open-access biodiversity data. Detailed guidance is available in this document, but in summary the responsibilities of the Node Manager include:

  • Managing the node team that will coordinate biodiversity data mobilization, access and use among relevant stakeholders in the country or organization.

  • Collaborating with other node managers and the Secretariat to ensure that the country or organization benefits fully from GBIF participation, including through mentoring arrangements and guidance to share skills and best practices in biodiversity informatics.

  • As a member of the GBIF Nodes Committee, attending global nodes meetings (held every two years) and regional nodes meetings (held either annually or every two years) as well as technical workshops and training events.

  • Paying close attention to communications from the GBIF Secretariat, including webinars and newsletters, on technical developments and opportunities such as capacity enhancement support calls, and keeping the Secretariat informed about node activities that may be of interest to the wider community

  • Establishing a close working relationship with the HoD to ensure he/she is well informed about the needs and performance of the node, and ideally attending Governing Board meetings as an additional delegate

3. ¿Por qué son necesarios los nodos participantes?

Participant nodes and biodiversity information facilities help GBIF Participants increase the return from their past, current, and future investments in biodiversity research and data collection. They help make the publication of primary data part of the scientific mainstream, as much part of culture and practice as publication of the results in research itself. In their facilitating role, nodes help data holders publish their data using common standards and protocols to ensure interoperability and open access and make data available for the widest possible reuse. They also contribute to commitments that promote transparency and open access to scientific data, helping data holders comply with open data regulations and requirements.

Nodes play a valuable role in promoting data management practices and in encouraging the community of biodiversity knowledge-holders to pool their expertise. This work can in turn continuously improve the quality and fitness-for-use of available biodiversity data and provide a platform for taxonomy and collaborative collection management.

By coordinating biodiversity information facilities, nodes are well positioned to assess biodiversity data availability and gaps (taxonomic, spatial and temporal) at the Participant level, to understand data and information use and needs, and to implement strategies in response. Thus, nodes can contribute to setting biodiversity research priorities.

Nodes play a role in coordinating the broad landscape of biodiversity informatics initiatives by engaging new communities and making international connections through GBIF. This coordination helps to create strong partnerships and alignment of efforts, complementing other biodiversity-related initiatives by providing the data foundations and infrastructure for a wide range of applications.

Nodes can also increase the efficiency of implementing a biodiversity information facility by making use of the common tools, practices, information resources and opportunities for collaborative capacity enhancement available through the GBIF network. By making the connection to GBIF, nodes enable the integration of data mobilized at the Participant level with relevant data published by other countries and organizations. Data mobilized through a Participant biodiversity information facility to serve national needs also become available for reuse by the broader international audience, raising the visibility of the Participant’s data publishing institutions and mobilization efforts.

Finally, Participant nodes help develop capacity in the use of collective biodiversity data resources. Their efforts support both basic and applied research relevant to policy decisions across a range of issues of primary economic and social importance, including food security, agricultural livelihoods, disease risk and the impacts of climate change. This also supports information requirements for meeting national and global commitments including biodiversity-related conventions and sustainable development goals. Thus, fully functional Participant nodes and biodiversity information facilities are instrumental in helping Participants achieve their own biodiversity data-related goals and targets.

Box 3. Stakeholders involved in GBIF activities at the Participant level

En la estrategia de comunicación de GBIF, se identifican seis destinatarios que representan a diferentes grupos de partes interesadas involucradas en las actividades de GBIF. Si bien existen algunas coincidencias entre estos grupos, cada uno de ellos tiene sus propios intereses y funciones cuando contribuyen a la visión de GBIF. A continuación se presenta un resumen de estos grupos.

La red de GBIF

Este grupo incluye los administradores de nodos, el personal y los miembros del gobierno, los jefes de delegaciones y otros delegados del Órgano de Gobierno, los miembros del comité asesor, el personal del Secretariado y los contratistas, y el personal pertinente de las organizaciones afiliadas.

The key focus of this group is to support participation in the GBIF network through engagement with the other audiences, to support biodiversity data mobilization, management, curation, and use.

Proveedores de datos

Este grupo abarca, entre otros, los actuales editores de datos de GBIF; los conservadores de colecciones de historia natural, los expertos en informática y los científicos; los biólogos de campo; los ciudadanos científicos, las redes de recopiladores voluntarios y los centros de recopilación de datos procedentes de observaciones; los autores y editores de investigaciones científicas; los conservadores de bibliografía sobre biodiversidad y archivos multimedia históricos, así como organizadores y profesionales de encuestas y programas de seguimiento llevados a cabo para entidades públicas, administraciones de áreas protegidas y organizaciones no gubernamentales.

The key focus of engaging with data holders is to encourage and support biodiversity data mobilization: data digitization, data collection and ultimately publication of their data through the GBIF network.

Expertos en biodiversidad

Este grupo comprende los zoólogos, botánicos, micólogos y expertos en otras especies, expertos en taxonomía, ecologistas, redes de expertos (p. ej., UICN, Birdlife) y asociaciones de nomenclatura.

The key focus of engaging with biodiversity knowledge holders is to support biodiversity data management and curation: continuously improving the quality and fitness-for-use of the data mobilized by the GBIF network, and demonstrating that the work of these groups benefits from strong biodiversity information facilities, at national and global levels.

Usuarios de datos

Este grupo comprende los ecologistas, entre ellos, los macroecologistas y biogeógrafos; los expertos en modelos de distribución de especies (incluidos los analistas de los impactos del cambio climático, los riesgos de las especies invasoras, los vectores de enfermedades humanas); los profesionales de la conservación, entre los que se encuentran los planificadores de áreas protegidas; los analistas de impactos ambientales y las autoridades de ordenación estratégica del territorio; los expertos en recursos genéticos (para la diversidad de cultivos, compuestos medicinales, etc.), y la comunidad de evaluación de ecosistemas.

The key focus of engaging with species occurrence data users is to support biodiversity data use: reusing the data accessible through GBIF to support biodiversity-related sciences and environmental research, ultimately to support evidence-based decision making.

Encargados de la adopción de decisiones

Este grupo incluye los funcionarios de organismos y ministerios del gobierno nacional, organismos de financiación de proyectos de investigación, autoridades de convenios intergubernamentales y delegados nacionales, y fundaciones internacionales.

The key focus of engaging with funders and executive decision makers is to build support for all GBIF-related activities.

Partes interesadas del sector público

Este grupo abarca los educadores, estudiantes, aficionados a la flora y la fauna, personas comprometidas con el medio ambiente y la comunidad no científica de desarrolladores de software.

Si bien a nivel mundial estos grupos son menos importantes que el resto de los grupos, aún así pueden ser partes interesadas fundamentales en las actividades que GBIF lleva a cabo en las organizaciones o países, por ejemplo, a través de iniciativas de ciencia ciudadana. La colaboración con estos grupos puede ampliar el apoyo de las actividades de movilización de datos sobre biodiversidad y hacer que todos los ciudadanos puedan acceder de manera gratuita a la información sobre la biodiversidad de un país.

4. ¿Por qué son necesarios los nodos participantes?

Las responsabilidades específicas de los nodos y los servicios que prestan varían considerablemente y, en parte, dependen de las prioridades del participante para unirse a GBIF. Además, algunos nodos participantes de GBIF brindan servicios que están a cargo de instituciones independientes del sector de la biodiversidad en otros países y organizaciones. No obstante, los servicios y responsabilidades de los nodos se pueden agrupar, en términos generales, en cuatro categorías principales:

4.1. Coordinación del esquema de iniciativas relacionadas con la biodiversidad, incluida la participación en la red de GBIF

Entre los servicios, podemos mencionar los siguientes:

  • Promoting synergies with national and regional activities involving other global biodiversity initiatives, such as the CBD Clearing-House Mechanism, IPBES, IUCN, OBIS and others, including close liaison or joint working with relevant nodes or focal points for these initiatives

  • Coordinar las actividades de comunicación relacionadas con las actividades de informática e información sobre biodiversidad, compartir comunicaciones con la gran comunidad de GBIF a través del Secretariado y difundir información mundial relevante en las redes de partes interesadas dentro de la organización o el país del nodo

  • Obtener beneficios y contribuir con las actividades de desarrollo de capacidades que se realizan en la red, como tutoría, formación, intercambio de conocimientos a través de grupos de trabajo, participación en los proyectos colaborativos, análisis y recomendaciones sobre los nuevos proyectos de otros participantes y el Secretariado de GBIF

  • Participar en el Comité de Administradores de Nodos Participantes de GBIF y de los subcomités regionales brindando asesoramiento y colaborando con la implementación de los programas de trabajo de GBIF en concordancia con las prioridades de los participantes

  • Fomentar la participación de otros países y organizaciones en GBIF

4.2. Apoyo a la movilización de datos sobre biodiversidad

Entre los servicios, podemos mencionar los siguientes:

  • Organizar los datos sobre biodiversidad pertenecientes al ámbito del participante para asegurar un acceso abierto a todos los datos sobre biodiversidad digitalmente disponibles

  • Impulsar y coordinar la inversión nacional en la digitalización y la movilización de la información sobre biodiversidad

  • Providing a technical infrastructure and support to enable biodiversity data to be published on the Internet and through the GBIF network (including sampling-event metadata, occurrence data, checklist data and collections metadata)

  • Promocionar los beneficios de publicar los datos, por ejemplo, a través del uso de documentos de datos, como un mecanismo para obtener reconocimiento por compartir grupos de datos

  • Generar una cultura de libre acceso y apoyar los requisitos de los datos abiertos que se exigen, por ejemplo, en las condiciones de concesión

  • Mantener un esquema de colaboración entre los proveedores de datos y los usuarios, por ejemplo, mediante acuerdos que permitan compartir datos según condiciones pactadas y alienten la reutilización de los datos

  • Promoting public engagement in biodiversity issues, for example, by supporting citizen science initiatives that mobilize observational data

4.3. Apoyo al uso y análisis de los datos sobre biodiversidad

Entre los servicios, podemos mencionar los siguientes:

  • Facilitar el acceso a los datos sobre biodiversidad impulsando el uso de la infraestructura de GBIF o manteniendo un portal temático o nacional de datos sobre biodiversidad

  • Promoting the use of correct citation practices for data accessed through the GBIF network

  • Actuar como una institución de referencia en lo que respecta a la información sobre biodiversidad

  • Providing support for biodiversity research, through evaluation of data needs and data gaps

  • Encouraging interdisciplinary cooperation between scientists, by sharing relevant examples of data use and through capacity development activities

  • Apoyar la recopilación, el mantenimiento y la publicación de listas de control e inventarios de especies nacionales, subnacionales y temáticos, y el uso de estas listas para impulsar otras actividades (p. ej., trabajos de conservación, elaboración de informes nacionales)

  • Providing support for policy by, for example, offering advice on the designation of biodiversity research priorities, and helping to mainstream the use of of biodiversity data and information in decision-making, spatial planning, biosecurity, conservation and protected area management

  • Apoyar la elaboración de informes nacionales sobre biodiversidad, por ejemplo, conforme al Convenio sobre la Diversidad Biológica y otros acuerdos multilaterales en materia de biodiversidad

4.4. Apoyo a la conservación y administración de los datos sobre biodiversidad

Entre los servicios, podemos mencionar los siguientes:

  • Increasing the quality of available biodiversity data to meet GBIF data quality requirements, for example, through the standardization and documentation of existing data sources with metadata

  • Assisting data holders with data management, using appropriate tools and practices, such as the GBIF data validator, and through capacity development programmes focused on biodiversity informatics

  • Actuar como un repositorio permanente de los datos sobre biodiversidad pertenecientes al ámbito del participante para los proveedores de datos que no pueden almacenar sus registros por tiempo indeterminado

  • Providing endorsement of biodiversity data publishers to be added to the GBIF network

  • Coordinating with other biodiversity-related initiatives to ensure maximum interoperability across biodiversity data types

5. ¿Por qué son necesarios los nodos participantes?

5.1. Requisitos básicos

The capacities required by Participant nodes can be broadly divided into two categories (see the GBIF capacity enhancement framework):

  • Capacidades funcionales: se relacionan con la eficacia institucional y organizativa

  • Capacidades técnicas: se refieren a las habilidades, el conocimiento y las competencias específicas que los participantes necesitan para movilizar, administrar y utilizar los datos sobre biodiversidad

The following basic requirements need to be considered when establishing a Participant node. The lack of any of these will reduce the overall effectiveness of the node.

5.1.1. Capacidades funcionales

Capacidad de planificación y elaboración de políticas

La capacidad de formular estrategias, planes y políticas basados en evaluaciones relevantes.

  1. A clear mandate (official; institutional) through which the node is given formal responsibility for promoting, coordinating and facilitating the management and use of biodiversity data among the relevant stakeholder institutions within the Participant’s domain.

  2. A governance structure that is representative of the major stakeholders within the Participant’s domain. An actively engaged governing body that guides and supports the node’s work helps to ensure that the relevant actors feel ownership of the node’s work.

  3. A clearly stated long-term purpose with plans for the medium and short term. The node needs a readily understood vision and mission that motivate the node’s team, governance and broader stakeholders. The node needs to be able to formulate a general strategy and regular work plans in line with priorities at the Participant level. These plans should define expectations about what the node will deliver in a given time frame and will help evaluate the node’s performance.

Capacidad de colaboración

La capacidad de iniciar y mantener asociaciones y redes.

  1. A collaborative framework to form a biodiversity information facility, defined and agreed to by the relevant stakeholders and partners within the Participant’s domain. This framework should ensure that the node has a well-defined role within the landscape of biodiversity-related institutions, based on strong partnerships and complementary services (see Section 6.1). It should include community norms and relevant formal agreements around data publishing and data access. It should also ensure that the node recognizes and values its constituent organizations and individuals that contribute to and use its services, in order to build good relationships with them.

  2. Communications and outreach plans, tools and materials to support collaborative work between the members of the node’s network and to encourage the ongoing addition of new members. Materials can include a website, newsletters, brochures, mailing lists and use of social media platforms. The GBIF communications strategy can help identify key messages for relevant audiences, and Participants can coordinate with the Secretariat on communication activities within the wider GBIF network.

Capacidad de evaluación e implementación

La capacidad para administrar, financiar, presupuestar, implementar y evaluar proyectos y programas.

  1. Dedicated staff members to implement the node’s mandate and work plans (see Section 6.2). The node team will require a broad range of skills, ranging from biodiversity informatics to network coordination and supported by appropriate training.

  2. Institutional and financial support, in line with services the node is expected to provide and to support the delivery of the node’s work plans. Institutional support can include administrative assistance, hosting facilities, and political endorsement necessary to engage key partners, raise interest and visibility, and mobilize funds.

5.1.2. Capacidades técnicas

Movilización de datos sobre biodiversidad

La capacidad para recopilar, digitalizar y publicar datos sobre biodiversidad.

  1. Access to infrastructure to support the mobilization of biodiversity data. Existing tools support a range of implementation models, from using hosted data publication tools to maintaining a distributed network of data publishers and a centralized index of data.

  2. A programme to encourage and support data holders in mobilizing their data, including, for example, promotion of incentives for data sharing and publication, technical helpdesk assistance, the translation or adaptation of documentation and manuals, the organization of training workshops and an e-learning platform.

Conservación y administración de los datos sobre biodiversidad

La capacidad de administrar y conservar los datos sobre biodiversidad como un medio para mejorar continuamente la calidad de los datos.

  1. A workflow for contributing to data quality improvement, linked to the processes of endorsing data publishers joining the GBIF network and evaluation of datasets. This can include guidance and information for data holders on data quality requirements and data management techniques (see best practice documents), use of data quality tools and processes available from the GBIF network (for example, the GBIF data validator), and ensuring that data holder can receive data quality feedback from the GBIF community.

Uso y análisis de los datos sobre biodiversidad

La capacidad para acceder, analizar y utilizar los datos sobre biodiversidad.

  1. Tools and expertise to generate an agreed set of information products and services including, for example, national, sub-national and thematic species lists, contributions to biodiversity status reporting, a metadata catalogue, and an analysis of biodiversity data needs and gaps that complement those produced by other stakeholders.

  2. A programme to support access and use of biodiversity data available through the GBIF network, possibly including a national or thematic biodiversity data portal. This could include organizing training workshops, linking to national education programmes, translating and adapting documentation, and actions to raise visibility at relevant scientific conferences.

The situation of each GBIF Participant is unique, with different capacity strengths and challenges on different levels. The capacity self-assessment tool for national biodiversity information facilities is designed to assist countries with planning at any stage of development by identifying capacity strengths and needs. The self-assessment questionnaire provides more detail on the capacity requirements for establishing an effective Participant node and we recommend completing it as part of the planning process for a new node, and updating it regularly to track progress.

Gaining access to the advice and experience of the GBIF network can help new Participants to establish effective nodes as efficiently as possible. Projects and partnerships with other Participants and their nodes can be an effective form of capacity development, for which there are many successful examples (e.g. Expanding local engagement and biodiversity data use through localized content). GBIF has a capacity enhancement support programme that provides co-funding each year to support such projects. Less formal exchanges of ideas and experiences, for example, through regional meetings of GBIF nodes, also offer valuable opportunities to help nodes develop the basic capacity requirements. See Section 7 for more detail.

5.1.3. Capacity self-assessment for national biodiversity information facilities

The situation of each GBIF Participant is unique, with different capacity strengths and challenges. The capacity self-assessment tool for national biodiversity information facilities is designed to assist countries with planning at any stage of development by identifying capacity strengths and needs relating to the Participant node and the broader stakeholder network. The self-assessment questionnaire provides more detail on the capacity requirements for establishing an effective Participant node and we recommend completing it as part of the planning process for a new node, updating it regularly to track progress.

Once you have identified the key capacity needs, gaining access to the advice and experience of the GBIF network can help new Participants to establish effective nodes as efficiently as possible. Projects and partnerships with other Participants and their nodes can be an effective form of capacity development, for which there are many successful examples. GBIF has a capacity enhancement support programme that provides co-funding each year to support such projects. Less formal exchanges of ideas and experiences, for example, through regional meetings of GBIF nodes, also offer valuable opportunities to help nodes develop the basic capacity requirements. See Section 7 for more detail.

5.2. Características

Además de los requisitos básicos, las siguientes cuatro características contribuyen a la eficacia de los nodos participantes:

  1. Neutrality. Since nodes are established to coordinate, promote and facilitate data sharing activities among multiple institutions, any perceived lack of neutrality will reduce their effectiveness. For example, other biodiversity institutions and potential partners may be reluctant to collaborate if a node institution is directly involved in generating data for its own research purposes, suggesting it is a competitor or guided by vested interests. However, institutions thus engaged may also build a reputation of trust within the community by offering resources and services—including specialized knowledge about data curation—to other institutions with similar aims. The node should be able to work with all relevant stakeholders, independently of any preferences or priorities that are not defined or agreed by the whole community. The institutional location of the node is decisive for its neutrality (see Section 6.1).

  2. Liderazgo e iniciativa. Los nodos deben poder ser capaces de despertar el interés e incentivar a las personas y organizaciones a publicar y utilizar los datos sobre biodiversidad. El nodo debe contar con un equipo inspirador y bien conectado que participe en iniciativas similares en otros lugares, además de ser capaz de reunir a varias comunidades para alentar la participación, colaboración y otras sinergias de manera eficaz.

  3. A focus on service. Nodes are established to assist a community of people and institutions, and should therefore seek to serve rather than dictate. As a support facility for the Participant’s network, the service-oriented approach should permeate all the activities carried out by the node.

  4. Adaptabilidad. Los nodos deben poder responder al cambio en el panorama típicamente amplio y complejo de organismos de financiación, contribuidores y socios para adaptar sus estrategias, mantener su aplicabilidad y prestar servicios estables de manera continua a sus partes interesadas. Estas cualidades se pueden potenciar si se pone el enfoque en la evaluación periódica y se ofrecen oportunidades continuas de aprendizaje al personal del nodo.

6. ¿Cuál es el proceso recomendado para crear un nodo participante?

Crear un nodo participante implica tomar un número de decisiones importantes que afectarán su eficacia y requieren un análisis minucioso desde el principio. La mayoría de estas decisiones les corresponden a los participantes del país, sin embargo, algunas de ellas les competen a las organizaciones cuando existen varias instituciones en red entre las cuales se podría establecer un nodo. Por lo general, el proceso depende de factores específicos al contexto del participante, a saber:

  1. El panorama institucional a nivel de los participantes: la cantidad y el tipo de instituciones involucradas en el área de la biodiversidad, las funciones, el contexto socioeconómico, los métodos tradicionales de investigación, etc.

  2. Los intereses, las necesidades y las prioridades del participante con respecto a la información y los datos sobre biodiversidad

  3. Las capacidades actuales y potenciales del participante en términos de financiación, infraestructura, personal, etc.

While these factors vary considerably between Participants, lessons from the community can help new GBIF Participants, or those going through strategic changes in their decision-making processes. Box 4 shows a simplified participatory approach towards making some of the key decisions necessary to establish an effective node.

La principal recomendación es iniciar un proceso participativo a nivel de los participantes que quede a cargo, idealmente, del jefe de delegación o la institución que firmó el Memorando de Entendimiento de GBIF. Este proceso debería incluir el debate de la misión y visión a largo plazo del nodo participante, así como la elaboración de las recomendaciones para la creación del nodo. Puede ser útil empezar por estudiar el campo de aplicación de la infraestructura de información en biodiversidad que requiere el participante, en lugar de analizar de manera aislada la función del nodo coordinador. El primer paso útil es que el jefe de delegación o la institución principal reúna a un grupo de representantes pertenecientes a las instituciones del área de la biodiversidad del participante para incluirlas en el proceso desde el principio.

See box 4

Many tools exist to support dialogue around the establishment of a Participant node. We recommend carrying out a capacity self-assessment (see Section 5.1.3) to identify the key capacity strengths and needs, and from which to measure progress in future. A preliminary content needs assessment conducted at the Participant level through a survey, workshop or literature analysis (possibly led by a consultant) can provide valuable information to guide the stakeholder group in formulating their recommendations. This assessment helps ensure that the needs and priorities of a broad stakeholder group are represented in the process. Stakeholder mapping can also shape an understanding how the biodiversity information facility and node will address the Participant’s needs and priorities, and complement other biodiversity-related or information-related initiatives.

Después de definir tanto el campo de aplicación de la infraestructura de información en biodiversidad como las metas y visión a largo plazo de su nodo coordinador, las partes interesadas ya están preparadas para hablar sobre los planes de implementación del nodo. En el debate, deberían incluir distintos aspectos, como el marco colaborativo, los requisitos de infraestructura, la estructura de gobierno, la financiación, los miembros del órgano de gobierno u órganos consultivos, las responsabilidades y las funciones del nodo, así como la decisión importante sobre el lugar de ubicación del nodo.

Las siguientes preguntas pueden ser útiles durante el proceso de creación de un nodo:

  1. ¿Cuáles de las necesidades identificadas debería abordar el nodo y cuáles pueden atender los miembros de la amplia red de partes interesadas?

  2. Which type of agreements (e.g., data sharing/use agreements, community norms, a formal mandate for the node) are needed to support effective collaboration between stakeholders?

  3. ¿Qué tipo de infraestructura informática le ofrece el modelo ideal a la infraestructura de información en biodiversidad de un participante? ¿Existen etapas intermedias durante el desarrollo de esta infraestructura que permitirían prestar más rápido los servicios básicos? ¿La infraestructura debería valerse de un sistema distribuido o el nodo debería actuar como el centro principal de la red?

  4. ¿Qué tipo de estructura de gobierno debería tener el nodo? ¿Cómo puede esta estructura hacer que las principales partes interesadas de la infraestructura de información en biodiversidad se sientan partícipes de las actividades del nodo?

  5. ¿El nodo necesita órganos consultivos, como comités científicos?

  6. ¿Qué ubicación institucional le otorgaría al nodo la mejor combinación de neutralidad y capacidad para proporcionar los servicios fundamentales?

  7. Which institutional location would provide the node with the greatest institutional and financial support, as well as the maximum long-term stability? (See Section 6.1).

Cuando se diseña e implementa el proceso de creación de un nodo, se alienta a los nuevos participantes a pedir ayuda y consejos de manera habitual a los participantes actuales y al Secretariado. A menudo, la experiencia pasada permite identificar posibles problemas y encontrar soluciones efectivas.

Lo ideal sería que los resultados de este proceso constituyan la base de las recomendaciones para crear el nodo participante (incluidos los aspectos formales, como las obligaciones legales). Se puede incitar al grupo de partes interesadas convocadas para apoyar este proceso a convertirse en los miembros iniciales de la red del nodo y los órganos de gobierno.

Cuando se crea un nodo participante y una infraestructura de información en biodiversidad, se trata de cambiar la manera en la que los individuos y las instituciones operan y cooperan. No existe la solución perfecta, y las elecciones dependerán de las circunstancias y las prioridades de cada participante. Cuanto más inclusivo, transparente y participativo sea el proceso, mayores serán las posibilidades de que el nodo cubra de manera eficaz y a largo plazo las necesidades de información sobre biodiversidad del participante.

6.1. ¿Cómo debería seleccionar un participante de GBIF la ubicación institucional de un nodo?

As discussed above, the institutional location for the node is a critical decision likely to have long-term impacts on its effectiveness in coordinating biodiversity information for the country. Tabla 1 summarizes the types of institutions previously designated as hosts of GBIF Participant nodes, as well as some of the potential advantages and disadvantages associated with each type of host. Focused mainly on countries rather than organizations, the table does not provide a single recommendation on where to locate a node but can serve as a reference while considering options. These examples are generalized and will vary greatly depending on the specific situation of the Participant. The potential disadvantages in the right-hand column may not be applicable to all countries or host institutions.

Además de elegir la ubicación del nodo, los participantes deben decidir la posición del equipo del nodo dentro de la institución anfitriona: ¿será un órgano autónomo con un mandato independiente, un departamento o sección dedicada de la institución anfitriona, o un grupo de miembros del personal que comparten sus responsabilidades en el nodo con otras funciones? Se aconseja a los nuevos participantes que consulten a los integrantes de la red y estudien los perfiles de países en GBIF.org para poder identificar el modelo más apropiado según el contexto nacional.

Como observación final, algunos participantes de GBIF decidieron dividir su equipo del nodo entre varias instituciones anfitrionas. En tales casos, se recomienda a los participantes que designen una institución para que coordine las actividades del nodo y sea el contacto principal para las comunicaciones con el Secretariado de GBIF y la red mundial. Solo se puede nombrar a un representante por participante para integrar el Comité de Administradores de Nodos Participantes.

Tabla 1. Como observación final, algunos participantes de GBIF decidieron dividir su equipo del nodo entre varias instituciones anfitrionas. En tales casos, se recomienda a los participantes que designen una institución para que coordine las actividades del nodo y sea el contacto principal para las comunicaciones con el Secretariado de GBIF y la red mundial. Solo se puede nombrar a un representante por participante para integrar el Comité de Administradores de Nodos Participantes.
Posibles ventajas Posibles desventajas Colecciones de historia natural

Cuentan con conocimientos actuales sobre los desafíos y requisitos de digitalización y administración de los datos de historia natural

Puede costar demasiado esfuerzo demostrar neutralidad (p. ej., si es una colección zoológica que puede ir con otros tipos de colecciones o que no está concursando con el fin de obtener fondos para digitalización, etc.)

Puede haber dificultades para colaborar con otras comunidades que tienen otros tipos de datos sobre biodiversidad (p. ej., observaciones, datos ecológicos, etc.)

El nodo puede tener inconvenientes para cubrir las necesidades de algunas partes interesadas (p. ej., los encargados de la formulación de políticas)

Ministerios de ciencia, medio ambiente y otros

Tienen un mandato muy firme y la capacidad para incidir en la adopción de decisiones y la elaboración de políticas, así como para brindar apoyo en estas áreas

Están muy alineados con los programas, estrategias y políticas de biodiversidad

Afrontan desafíos al actuar en el ámbito técnico y ofrecer asistencia técnica (p. ej., a la comunidad científica)

Se ven afectados con facilidad por los cambios políticos

Pueden tener dificultades para abordar las necesidades de otros ministerios (p. ej., de ciencia o medio ambiente)

Institutos de investigación biológica o de biodiversidad

Tienen mucho potencial para desarrollar fácil y rápidamente capacidades en informática de la biodiversidad

Gozan de pleno conocimiento del ámbito de la investigación sobre biodiversidad

Pueden tener un mandato institucional fuerte y claro

Es posible que no todas las partes interesadas las consideren neutrales, lo cual dependerá de cómo el instituto se ajusta al panorama institucional general del participante (por ejemplo, si hay superposiciones o competencia por los recursos)

Consejos de investigación o comisiones de ciencia y tecnología

Están en una excelente posición para utilizar el nodo participante a fin de coordinar, fomentar y facilitar la movilización de los datos sobre biodiversidad procedentes de las investigaciones

Están muy alineados con los programas, estrategias y políticas de investigación

Es posible que no todas las partes interesadas las consideren neutrales, lo cual dependerá de cómo el instituto se ajusta al panorama institucional general del participante (por ejemplo, si hay superposiciones o competencia por los recursos)

Organizaciones no gubernamentales

Tienen flexibilidad y autonomía

Existe una posible ausencia de mandato, dificultad para relacionarse formalmente con las instituciones gubernamentales

Pueden volverse dependientes de los proyectos y la financiación basada en proyectos

Facultades o departamentos universitarios

Tienen mucho potencial para desarrollar fácil y rápidamente capacidades en informática de la biodiversidad

Tienen mucho potencial para desarrollar fácil y rápidamente capacidades en informática de la biodiversidad

Pueden enfrentarse con problemas de neutralidad

Pueden volverse dependientes de los proyectos y la financiación basada en proyectos

Instalaciones informáticas nacionales fuera del ámbito de la biología/biodiversidad

Adoptan una fuerte postura con respecto a la neutralidad

Adoptan una fuerte postura con respecto a la neutralidad

Tienen conexiones potencialmente útiles con prioridades nacionales que tienen una buena financiación en el área de la innovación y la tecnología

Necesitan invertir en personal que aporte conocimientos científicos relevantes para trabajar de manera eficaz con los datos sobre biodiversidad

Deben establecer contactos y tener conocimientos sobre redes institucionales pertinentes

6.2. ¿Cuáles son las recomendaciones sobre las funciones del personal en los nodos?

While the specific services that nodes provide vary from one Participant to another (see Section 5), a node’s staff need to cover a number of typical functions:

  • Administración y coordinación

  • Divulgación, comunicaciones, relaciones públicas y redes institucionales (regionales, nacionales o temáticas)

  • Recaudación de fondos y redacción de proyectos

  • Tareas administrativas (administración financiera, elaboración de informes, organización de eventos y reuniones, etc.)

  • Fortalecimiento de capacidades

  • Asistencia técnica a proveedores de datos (mesa de ayuda)

  • Apoyo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), administrador de web y administración de bases de datos

  • Desarrollo de software (captura de datos y herramientas de limpieza, herramientas de visualización de datos, portal de datos e interfaces web, servicios web, etc.)

  • Delineación de modelos y análisis de datos

  • Coordinación científica y promoción del uso de datos en comunidades relevantes de investigación

La diversidad de funciones deja en claro que los nodos deben tener personal con una amplia variedad de conocimientos, desde apoyo administrativo hasta experiencia en informática de la biodiversidad. Las decisiones referidas a la dotación de personal de un nodo dependerán, por supuesto, del nivel de apoyo financiero y el convenio de acogida o la ubicación institucional del nodo. En los casos donde los nodos se integran en instituciones más grandes, determinadas funciones, como las tareas administrativas, a menudo las desempeña el anfitrión a través del apoyo en especie. El contexto institucional a nivel de los participantes incidirá en la importancia que se le da a capacidades particulares. Por ejemplo, cuando un nodo coordina un número mayor de instituciones relacionadas con el sector de la biodiversidad, necesita poner más énfasis en las capacidades de divulgación y de cooperación en red.

Para cubrir las funciones principales detalladas (siempre y cuando el anfitrión se encargue de las tareas administrativas), los participantes pueden considerar, al menos, las siguientes cuatro funciones para asegurarse de que el nodo colabore con las comunidades de partes interesadas, a la vez que proporciona las habilidades técnicas necesarias para dar un buen apoyo técnico a los proveedores y usuarios de datos:

  • Un administrador de nodos como el administrador del equipo, responsable de la mayoría de las interacciones con la red de GBIF y el Secretariado, incluida la representación en el Comité de Administradores de Nodos Participantes. Los nodos pueden combinar esta función con una de las tres siguientes o, lo que sería ideal, designar a una persona de manera exclusiva como el administrador del nodo.

  • Una persona con formación científica y conocimientos sobre las comunidades pertinentes de investigación, y con la capacidad de motivar y comunicarse con los proveedores y usuarios de datos, así como con aquellos involucrados en la elaboración de políticas

  • Una persona con experiencia en informática de la biodiversidad, conocimientos de administración de datos y la habilidad de brindar asistencia técnica a los proveedores y usuarios de datos, y realizar el mantenimiento de las bases de datos

  • Una persona con formación en informática, capaz de desarrollar y mantener una infraestructura informática que permita la publicación de datos sobre biodiversidad y el acceso a los datos sobre biodiversidad, por ejemplo, a través de un portal nacional de datos

Box 4. A participatory approach to establishing a Participant node

discrete

Box 5: Example of staff roles for a Participant node

This example assumes that the administrative roles are covered by the host institution.

example of staff roles participant node.en

7. Apoyo adicional para crear un nodo participante

Apoyar la creación y el posterior desarrollo de los nodos participantes y su trabajo es una prioridad de GBIF. En esta guía, se han presentado algunas consideraciones generales importantes del proceso de creación de un nodo. En esta sección, se explican otras oportunidades que permitirán adquirir experiencia de la red de GBIF en esta área.

7.1. ¿Dónde puedo encontrar ejemplos de nodos participantes?

En las páginas de países en GBIF.org, se brinda un resumen de las actividades de GBIF que realizan los participantes. Entre ellas podemos mencionar las siguientes:

  • El estado de miembro del participante y la fecha de afiliación a GBIF

  • La fecha de creación del nodo participante, el sitio web y la información de contacto

  • An overview of the data published from the country’s institutions, with links to the data publishers and datasets, as well as data published from anywhere in the world about biodiversity located in the country

  • Información sobre la historia del nodo, la visión y misión, y la estructura y financiación nacional

  • Una lista de noticias relacionadas con el país del participante y publicadas por el nodo participante, así como enlaces a los canales de redes sociales administrados por el nodo

  • Peer-reviewed research articles citing GBIF as a data source involving authors from the Participant country, as well as articles relating to the country

  • Where available, validated lists of introduced and invasive species occurring in the country

Information about organization Participants currently displays information about these Participants’ membership, data publishing activity, and links to the node’s website.

Participant nodes are encouraged to share guiding examples with the community, documenting their success stories that others can learn from in establishing or developing their nodes.

En estas páginas, encontrará los ejemplos más relevantes para el contexto específico de un nuevo participante de GBIF. Se alienta a los nuevos participantes a usar la información de contacto para que los administradores y el personal de los nodos les pidan asesoramiento directamente a otros miembros de la red sobre la creación de un nodo.

7.2. ¿Cómo puede el Comité de Administradores de Nodos Participantes de GBIF ayudar con la creación de los nodos participantes?

El Comité de Administradores de Nodos Participantes es un foro para compartir información y buenas prácticas entre los nodos participantes. Asimismo, actúa como un comité asesor que ofrece recomendaciones al resto de los órganos de gobierno de GBIF. El comité está conformado por todos los administradores de los nodos participantes, por lo tanto, cuando un participante de GBIF elije a su administrador de nodo, este recibe la invitación a formar parte de las actividades del comité.

The Nodes Steering Group (NSG) was established within the committee in 2011, consisting of the Chair and Vice Chairs of the Participant Node Managers Committee, and regional representatives from each of the six GBIF regions (Africa, Asia, Europe, Latin America, North America and Oceania). Its objectives include offering specific recommendations to the relevant GBIF bodies based on feedback provided by Participant nodes, and to provide advice on the GBIF Work Programme relevant to nodes.

The Nodes Committee meets in a Global Nodes Meeting every other year. These meetings, often combined with training activities, provide an excellent forum for interacting with other node managers and planning collaborative activities. In addition, many of the regional subcommittees organize Regional Nodes Meetings either annually or every other year. These meetings advance regional collaborative work between node managers and provide a forum for discussing priorities and opportunities within the region.

In between meetings, the committee communicates via mailing lists and teleconferences, also making use of the GBIF community forum to support collborative work. New Participant nodes are strongly encouraged to contact members of the Nodes Committee to get involved in its activities, access the expertise of the network and plan collaborative projects to support the establishment of Participant nodes.

7.3. ¿Cómo apoya GBIF el fortalecimiento de las capacidades de los nodos participantes?

Capacity enhancement provides an essential foundation for the sustainable functioning and performance of the GBIF Participant network and all its members, regardless of their level of development.

The GBIF Participants and Secretariat have developed a range of capacity enhancement activities and programmes to empower all members of the GBIF community to carry out their work in the most effective, self-sustained and stable way. Capacity enhancement includes improving the way Participants can contribute to and benefit from GBIF, how they organize their work and how they relate to other Participants at regional and global scales. GBIF supports capacity enhancement in the network through five complementary approaches shown in Box 6.

GBIF maintains capacity self-assessment guidelines for national biodiversity information facilities and for data holding institutions as tools to support planning and the tracking of progress, for example through projects.

El programa de apoyo al fortalecimiento de capacidades, en el que hay una convocatoria anual para la presentación de propuestas de proyectos, les brinda a los participantes de GBIF la cofinanciación para satisfacer las necesidades de capacidades autoidentificadas a través de proyectos colaborativos regionales e internacionales. Estos proyectos se pueden combinar con una variedad de acciones, incluidos la tutoría entre los nodos participantes, la organización de talleres regionales de formación, el desarrollo o la adaptación de la documentación, las medidas de promoción de GBIF y las evaluaciones de necesidades. Se anima a los participantes a considerar el desarrollo de propuestas de proyectos para apoyar la creación y consolidación de sus nodos en colaboración con los expertos de la red de GBIF. La revisión de proyectos pasados puede aportar algunos ejemplos útiles de cómo estructurar acciones colaborativas con el objetivo de establecer nuevos nodos participantes.

GBIF also seeks supplementary funding to support capacity enhancement, as through the Biodiversity Fund for Asia (BIFA) and the Biodiversity Information for Development (BID) programme. These programmes have support projects to mobilize biodiversity data and promote the use of accessible biodiversity data in support of research and decision-making, and provide training to project teams.

GBIF ofrece también oportunidades de formación al personal y los administradores de nodos. Las actividades de formación de GBIF se llevan a cabo en todo el mundo y se detallan en la sección de eventos de GBIF.org.

Finally, the GBIF network acts as a community of practice, with many node managers and their teams volunteering as capacity enhancement mentors and biodiversity open data ambassadors to support the further development of the global community. New Participants are invited to contact the GBIF Secretariat for assistance in identifying mentors to assist with the development of their node, for example, through training events.

7.4. ¿Qué otros recursos y documentación tienen a disposición los nodos participantes?

GBIF mantiene una biblioteca de recursos gratuitos, entre los cuales hay herramientas, presentaciones, manuales y documentación, para que todas las personas los utilicen y descarguen. Muchos de ellos están específicamente diseñados para los nodos participantes y, para acceder a ellos, se deben utilizar los filtros disponibles en la sección de recursos de GBIF.org.

7.5. Contacto

El personal del Secretariado de GBIF está a disposición de los nodos participantes para brindarles ayuda y asesoramiento. Escriba a nodes@gbif.org para obtener más información.

Box 6. GBIF’s capacity enhancement approach